vineri, 15 mai 2009

Despre libertatea de a nu avea sef

In toamna anului trecut am parasit Chara Software si nu m-am mai angajat la o alta firma, ci am inceput sa dezvolt Consult Blue cu Felix Enescu.

In primele 3 luni nu am castigat decat 600 de euro. In a patra, 800 de euro, dupa care am crescut constant. Daca anul continua asa, voi castiga cel putin de doua ori mai multi bani decat castigam ca angajat.
Cred ca ceea ce facem la Consult Blue are valoare, altfel nu am avea clienti care sa vrea sa lucreze si sa continue sa lucreze cu noi.

Veniturile nu sunt garantate si asta este un stress important atunci cand lucrezi pe cont propriu. Pe de alta parte, desi mai stabile, veniturile de angajat nu sunt nici ele garantate, adica sentimentul de siguranta al angajatului este fals. Intre dezavantaje as enumera:
  • nu te poti baza decat pe tine;
  • nimeni nu-ti cumpara o masina noua;
  • suporti toate cheltuielile (internet, hartie, masina, benzina, cafea etc);
  • nimeni nu te ajuta cu nimic, nici macar ca sa-ti duca un plic la posta;
  • cand iti iei concediu, veniturile stagneaza (ajuta sa ai un partener, cum am eu).
Pe de alta parte, exista avantaje semnificative pe care va invit sa le puneti in balanta:
  • de cate ori gresesti, suporti consecintele, dar macar suporti numai consecintele greselilor pe care le-ai facut, nu si pe cele care iti sunt atribuite gresit;
  • nimeni nu ia decizii peste capul tau;
  • nimeni nu te obliga sa iti ocupi timpul cu sarcini stupide (in afara celor de raportare cu statul);
  • nimeni nu te convoaca la sedinte stupide si plictisitoare;
  • nu pontezi, nu conteaza cand vii, cand pleci si cand lucrezi;
  • daca ti-e somn, dormi;
  • nu exista tinuta obligatorie in birou (acum scriu in papuci, cu sort si tricou cu maneca scurta);
  • daca vrei muzica, pui muzica, daca vrei liniste, opresti muzica;
  • nimeni nu-ti spune cum sa lucrezi si la ce sa lucrezi acum;
  • poti consuma toti banii pe care iti castigi si care iti raman dupa ce se infrupta statul;
  • nu trebuie sa respecti reguli, regulamente de functionare, proceduri, standarde si in esenta nimic din ceea ce tu consideri ca nu este necesar;
  • nimeni nu-ti face reprosuri nefondate.
Stiu ca multi dintre cititorii blogului meu si-ar dori sa inceapa o afacere pe cont propriu. Vreau sa va transmit ca va tin pumnii. Merita sa dai iobagia din companie pe libertatea micului antreprenor, freelancer etc. E greu si s-ar putea sa nu reusiti din prima, dar nu va lasati! Daca ceea ce vreti sa faceti are valoare pentru clienti, veti reusi!

7 comentarii:

Chrysthyan spunea...

Bafta!
O observatie, cand singurul sef esti tu, ai pe cap cel mai dur sef.

elzorab spunea...

feliciati pentru articolele foarte clare, simplesi de bun simt!

andiszek spunea...

la dezavantaje as mai adauga:

vorbesti direct cu clientul, si iti vine sa-l omori uneori.

nu te poti ridica la 17.00 si sa pleci...mai stai uneori si pana la 02.00 noaptea

daca lucrezi singur (ca si mine), mori de singuratate

in rest numai avantaje:)

Nicoleta spunea...
Acest comentariu a fost eliminat de autor.
NicoletaE spunea...

Da Marian, mare dreptate ai. Dar la un moment dat aceste "avantaje" sunt un pic umbrite de ce fac altii. Vine un moment cand nu o sa mai fii singur (sau doar cu Felix), ci o sa fii raspunzator si pentru greselile altora, suporti consecintele pentru cei care nu au curajul asta. Ma refer la viitorii angajati. Eu iti doresc din tot sufletul numai bine, nu am nici o urma de indoiala ca nu veti reusi.
Ma bucur ca am avut ocazia sa te am coleg si ca acum pot sa citesc ce scrii tu. Sper sa ne reauzim cu bine si peste 10 ani sa ma inviti la petrecerea aniversara :)
Nicoleta

Marian Hanganu spunea...

Multumesc tuturor pentru comentarii!
Nicoleta, simt o dezamagire fata de personalul tau. Probabil ca ai ajuns in etapa de crestere de la care trebuie sa schimbi sistemul de management ca sa continui sa te dezvolti. Sunt carti bune pe tema asta. Am sa fac un review la una dintre ele saptamana aceasta, pe blog.

NicoletaE spunea...

Chiar m-ar ajuta o parere, cateva cuvinte, astept cu nerabdare, multumesc anticipat.
Cred ca etapele de schimbare intr-o firma ar fi la 3,5 si 10 ani (asa ma gandesc eu, pana acum nu stiu decat de cele de la 3 si 5 ani :) ).
Si acum eu chiar sunt intr-un impas. Daca pot sa dau o sugestie de articol: motivarea angajatilor intr-o companie cu maxim 10 angajati. Sau ce ar trebui sa faci cand stii ca ceva nu merge cum ar trebui, dar nici nu stii ce sa schimbi? (Stiu ca identificarea cauzei ar putea fi solutia, dsr...)
Poate astea-s doar problemele mele, scuze daca deranjez pe cineva cu ele. Dar la fel de bine poate mai intra pe aici si altcineva care ar putea avea aceleasi intrebari si ar fi interesat de o a doua parere.
Numai bine si spor la scris, Marian.
Nicoleta